为传达落实集团三季度生产经营调度会议精神，全面总结前三季度工作，深入分析当前面临的形势和问题，部署下一步重点工作任务，确保全年任务目标圆满完成，15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 集团组织召开2023年三季度生产经营分析会。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委委员、财务总监李奎主持会议。15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 集团班子成员、高管、本部中层及权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设视频分会场。

    会议对15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 集团前三季度生产经营及量质齐升推进情况进行了通报和分析，明确了四季度任务目标。

    刘贵翔指出，15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 集团前三季度始终围绕集团有关要求及年度任务目标，积极推进量质齐升深化改革三年行动，大力实施项目精细化管理及企业数字化转型，各项工作均取得了阶段性成果，为圆满完成全年目标打下坚实基础。

    刘贵翔深入分析了当前面临的机遇和挑战，剖析了交建集团自身短板和不足，并对下一步工作作出重要部署。一是抓质量，保安全，促进度，确保完成全年生产任务。各在建项目要在保证质量和安全的前提下，紧抓今年剩余施工黄金期，细化措施、追赶进度；临临五标、明董五标确保按时通车；新开工项目要科学有序打牢基础，树立标杆。二是精管理，善思考，重策划，争取项目效益最大化。要树立统筹思维、系统思维，加大项目策划力度，增强问题梳理的条理性和目标树立的明确性，制定科学有效落地措施。三是重合规，防风险，堵漏洞，推动管理效能再提升。对质量、安全心存敬畏，积极防范廉政风险，坚决守住“一排底线”；充分发挥审计监督作用，对合同管理、劳务队伍管理、劳务结算、机械设备租赁等方面强排查、再约束，同时加大或有事项跟进及处置力度，及时化解风险，确保企业健康发展。四是重应用，促转化，建梯队，实现产品化向产业化再突破。充分利用15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 集团应用场景及各类载体，加大成果应用推广，做好技术迭代升级及梯队储备，进一步实现有效创新。五是稳资质，强布局，变赛道，开阔市场经营开发思路。要进一步优化资质体系，丰富拳头产品，挖掘潜在市场，强优势、补短板，激发主业带动能力，延伸产业链，推进赛道转变。六是强党建，树品牌，筑廉洁，深化党建生产再融合。坚持党建引领，推进落实“党建+”项目化模式，深入提炼并宣贯党建生产融合互促及廉洁从业好做法、好模式，为生产经营工作提供坚实保障。（综合管理部）