为牢固树立质量意识，推广先进管理经验，提高现场管理技术人员专业化水平，5月14日，养护管理中心采用“现场教学+经验交流+工作部署”的立体化模式，在青银15vip太阳集团济南绕着北线组织召开了2025年养护专项工程第一次质量管理观摩会。山东15vip太阳集团工程咨询集团有限公司副总工程师、专项工程总监张保民，山东15vip太阳集团交通建设集团首席专家董光彬，青银济南养护中心、部分监理组、项目部有关人员共计40余人参加活动。

本次质量管理观摩会以青银15vip太阳集团济南绕城北线段路面修复养护工程为现场教学案例，全面展示了山东15vip太阳集团2025年养护专项工程路面施工项目要求达到的管理标准。观摩期间，参会人员仔细查看了路面铣刨、坑槽清扫、封层撒布、混合料运输、沥青摊铺及压实等施工工序，在学习的同时查找自身存在的差距，有力推进了质量管理水平的共同提高。

在随后举行的技术交流会暨5月份工地例会上，一公司项目负责人详细介绍了施工管理经验：一是原材料全链条管控。建立“源头把控-过程监控-成品检测”三级质量管理体系，确保质量稳定。二是创新施工工艺。铣刨环节通过智能铣刨机精准控制深度，坑槽清扫采用智能干湿两用清扫车确保无残留，沥青摊铺严格执行“快卸、快铺、快平”原则，确保施工质量。三是强化运输保温措施。沥青熟料运输车辆采用“侧面保温棉+铁皮、底部聚氨酯保温涂层、顶部棉被+篷布”的全封闭保温方案，全方位确保运输过程温度稳定。

会议强调，各养护工程相关单位、项目部要以此次观摩会为契机，加强对标学习、互学互鉴，形成“比学赶帮超”良好氛围，全面加强2025年养护专项工程质量管理，打造品质养护工程，为“山高养护、精准长效”管理模式和品牌做出新的贡献。（养护管理中心 一公司）